人才机制
为了在激烈的竞争中,企业要抢占市场制高点,谋求快速、持续发展,人才已成为关键因素。要大力推进人才强企战略,企业必须建立完善的四大工作体系。

一、建立科学的引进培育体系,全面优化人才队伍结构,人才的引进培育必须结合企业发展实际,由重数量向重层次、重质量转变。企业要注重培养四支层次性队伍,即:一支有战略眼光、运筹帷幄、驾驭全局的高层决策队伍;一支贯彻公司高层决策、懂经营的队伍;一支兢兢业业、功底雄厚、能把握并不断丰富企业核心技术的管理人员队伍;一支多熟练掌握各种专业技能的队伍。

二、建立合理的用人体系,创造有利于人才成长的良好环境人才的活力取决于机制和环境。企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。

三、建立绩效考评体系,强化对人才的激励措施完善以市场机制为内核的用人机制,必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制,增强人才"有作为才有地位"的观念。要根据企业的实际,制定完善绩效考核制度,将定性考核与定量考核结合起来。同时,要结合企业的用工制度,建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制,体现公平与公正原则,使奖励、晋升发挥应有的激励作用。

四、建立人才整合体系,提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用,归根到底是为了企业的发展,是为了提升企业团队的综合竞争力。因此,必须在发挥人才个体效能的同时,形成人才团队的合力,这样才能做到优势互补。为此,要倡导团队精神,做好人才的有机搭配,形成工作合力。